在集團半年工作會議上的講話（摘編）

吳友云

(2021年8月9日)

• 上半年一路高歌，下半年又遇難關?？简炍覀兊氖且庵竞托闹?。我們需要更加冷靜、沉著、堅韌和用心，認清形勢，突破難關，下決心完成全年工作任務。

• 下半年工作重點：

強化一大根本舉措；

提升兩大核心指標；

搞活三大重點產業；

拓展四大市場空間；

攻克五大工程難關；

辦好六大文藝院團。

• 堅持黨建引領，抓住“關鍵少數”，切實加強領導班子建設。習近平總書記指出，市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。演藝集團是個特殊的企業，既要有文藝家的出類拔萃，也要有企業家的脫穎而出。

• 怎樣才算稱職的企業家？應牢記習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。

• 文藝要把好方向，需要我們增強政治責任心，旗幟鮮明講政治，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，守土有責、履職盡責，落實全面從嚴治黨各項任務。

• 一個單位的領導者。一要有責任心。要保運轉、防風險，要知人心、謀發展。要壓減不必要的開支，合理提高員工待遇。不能發不出工資來了還吃喝無度；不能捅出婁子了還置若罔聞；不能出現隱患了還麻木不仁。

    二要有規矩心，真正把紀律和規矩挺在前面。議事要有議事的規矩，辦事要有辦事的規矩，處事要有處事的規矩，而且這些要公開透明?！叭匾淮蟆币w研究，要按規矩按程序辦事，要光明磊落處事為人。領導者不講規矩不足以得人心，不講規矩其實很愚蠢。

    三要有同仁心。古人云：“同仁相憂，同惡相黨”。不行仁德者，往往容易結黨營私、搞小圈子、謀私利。領導者對此要高度敏感、敢于斗爭。當此艱難與共之時，更要關心同仁，調動廣大員工積極性，要把為群眾辦實事落到實處，應同心同力同情，不能只有本位主義，沒有相互支持。演藝集團是一個整體，一個大家庭，要互助、互進、互諒，共謀發展。什么時候集團整體意識真正增強了，才是這個企業真正興旺的開始。一個沒有凝聚力的企業注定不會走得太遠。

• 生存與發展始終是企業的第一要務。要牢記營業收入增長率、利潤增長率、資本積累率、資產增長率、資本保值增值率這些反映企業生存和發展能力的重要指標。當前，影響我們最大的兩大核心指標。一是營業收入的增長；二是爭取扶持資金的增長。企業領導者要記住一個公式：企業營收+爭取資金-剛性支出=企業的生存狀態。要堅持一手抓營收增長，一手抓項目爭取，盤活存量、擴大增量、控制成本。

• 企業必須強化核心產業，鍛造核心競爭力。要堅定不移實施“一體兩翼”發展戰略。演藝是“主體”，要突出抓劇目、抓項目、抓產業鏈，通過尋求贊助與合作，破解演藝營收困局?！洞蟮仨灨琛方o我們的啟迪是演藝要敢于突破，要融合創新，要尋求聯合，要千錘百煉。文旅產業和藝培產業是“兩翼”。文旅項目要落地見效，要從單位項目承接向文旅形態打造轉變。藝培產業要創新業態，藝朵國際要打造成藝術教育咨詢服務專業機構和藝術教育投資運營綜合平臺。

• 演藝要擴大覆蓋面，拓展演藝新空間。要努力開拓國際市場（純粹中國·錦繡瀟湘）和國內市場（湘遇系列、省市縣合作），發力線上市場（一通文化、MCN）和線下市場（劇場聯盟、文化物資器材運營）。
  

• 院團是演藝集團的核心企業，直接提供演出產品。今年，集團黨委提出六大院團概念，在管理體制不變前提下，湖南兒童藝術劇院和湖南民族樂團實行“計劃單列”。這是一個重大戰略舉措，可以使集團演藝陣容更加強大、演藝龍頭地位更加鞏固。院團的核心在于產品和人才。要下決心打磨精品力作，不能功虧一簣。要狠抓人才隊伍建設，通過培養和引進相結合的方式，打造演藝人才高地。